ココロココが考える介護の未来
介護職は、食事や入浴、移動など、日常生活を支える仕事として知られています。 しかし、介護の現場で求められるのは、身体介護の技術だけではありません。病気や薬、認知症、栄養、福祉用具、住環境など、幅広い知識を組み合わせ、一人ひとりに合った支援を考える必要があります。 さらに、お客様の価値観や希望を理解し、その人らしい暮らしを支える判断力も欠かせません。 ココロココでは、介護職を単に身の回りのお世話をする人ではなく、人の生活全体を支える専門職として捉えています。
2026年10月23日
「良い介護」とは、どのような介護なのでしょうか。 介護技術が高いこと、安全に生活できること、職員の対応が丁寧であること。どれも介護施設にとって欠かせない要素です。 しかし、専門職として適切なサービスを提供していても、それがご本人の望む暮らしと一致しているとは限りません。 ココロココが大切にしているのは、「それは本当に、その人が求めていることなのか？」という問いです。 介護の質を保ちながら、一人ひとりの希望や価値観を尊重するには、どのような視点が必要なのでしょうか。
2026年10月19日
介護の仕事と聞くと、食事介助や入浴介助、オムツ交換などを思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。どれも日々の暮らしを支える大切な仕事です。 しかし、介護の現場では、目に見える作業だけでなく、一人ひとりの状態を観察し、その人に合った対応を考える専門的な判断が行われています。
2026年10月16日
人が成長するきっかけは、研修だけではありません。良い上司との出会い、新しい仕事への挑戦、プロジェクトへの参加、社外の人との交流など、さまざまな経験が視野を広げるきっかけになります。 一方で、その機会が「誰と出会ったか」「どこで働いているか」「たまたま情報を知っていたか」に左右されれば、人によって成長機会に差が生まれます。
2026年10月13日
「社員にもっと学んでほしい」「研修を用意しているのに、なかなか行動につながらない」。人材育成を考えるとき、研修や教育制度を充実させることに目が向きがちです。 しかし、研修の数を増やすだけで、本当に「学ぶ文化」は生まれるのでしょうか。 ココロココが大切にしているのは、学ぶことを求めるのではなく、仕事や人との関わりの中に「もっと知りたい」「できるようになりたい」と思えるきっかけをつくることです。
2026年10月6日
研修や教育制度を充実させても、人が思うように育たない。そんなとき、見直すべきなのは研修内容だけではないかもしれません。
2026年10月4日
「もっと主体的に考えてほしい」「経営的な視点を持ってほしい」。社員に対して、そう感じることはあるかもしれません。しかし、同じ視点を求める前に、考えておきたいことがあります。 経営者と社員では、日常で得られる経験や情報、学習機会が異なります。ココロココでは、社員に主体性を求めるのであれば、まず会社が「見る世界」を広げる機会をつくることが必要だと考えています。
2026年10月2日
「もっと成長しなければ」「もっと仕事ができるようになりたい」と考えることはあっても、なぜ成長したいのかまで考える機会は少ないかもしれません。 ココロココでは、成長そのものを目的にする前に、「自分は何を大切にしているのか」「どんな人生を送りたいのか」を知ることが重要だと考えています。成長のスタート地点にあるのは、会社から与えられる目標ではなく、自分自身を理解することです。
2026年9月30日
新人教育を充実させようとすると、介護技術や知識を教える研修に目が向きがちです。もちろん研修は必要ですが、それだけで新人が主体的に成長するとは限りません。 ココロココが新人育成で大切にしているのは、「何を教えるか」の前に、会社と本人の認識を揃え、本人が自分なりの目的を持てる土台をつくることです。そのうえで研修や経験を重ね、自分で考え、学べる状態を目指しています。
2026年9月28日
社員教育には、時間も費用もかかります。しかも設備投資のように、「これだけ投資したから、これだけ成果が出た」と短期間で測れるとは限りません。では、人材育成にどこまで投資するべきなのでしょうか。 ココロココでは、介護会社が最も投資すべきものは「人」だと考えています。最終的にお客様と向き合い、サービスを届けるのは職員だからです。人の成長への投資を、単なる教育コストではなく、サービスと会社の未来をつくる取り組みとして捉えています。
2026年9月23日
ココロココでも、会社側から学びを与えるだけでは、思っていたような成果につながらないという課題がありました。そこで人材育成を「何を教えるか」ではなく、「人が自然と育つ環境をどうつくるか」から考え直しました。その考えを形にしようとしているのが、独自の育成体系「COCOBASE」です。
2026年9月16日
ココロココにも、「社員の幸せ」を理念として掲げながら、現実の職場環境や待遇、制度が十分に追いついていない時期がありました。そこから見えてきたのは、理念とは「今できていること」を表す言葉ではないということです。会社が何のために存在し、どこへ向かい続けるのか。その目的を日々の判断や仕組みにつなげることが重要です。
2026年9月8日
ココロココが目指しているのは、単にルールや管理をなくした組織ではありません。会社の目的や自分の役割を理解したうえで、一人ひとりが考え、選択し、結果に責任を持つ組織です。そのために「自由」だけではなく、「自由と責任」をセットで考えています。
2026年9月4日
人材定着を考えるとき、「どうすれば社員が辞めない会社をつくれるか」という発想になりがちです。しかし、誰も辞めないこと自体を目的にする必要はあるのでしょうか。
2026年9月1日
ココロココでは、会社が社員を幸せにするのではなく、社員自身が自分らしい人生を歩むための環境をつくることが、経営の大切な役割だと考えています。では、「人生を豊かにする経営」とは、具体的にどのようなものなのでしょうか。
2026年8月24日
ココロココが働きやすさを追求する中で見えてきたのは、「働きやすい」と「楽に働ける」は同じではないということでした。社員が安心して自分らしく力を発揮し、会社も成長し続けるためには何が必要なのか。
2026年8月21日
ココロココは、働き方そのものを見直し、年間休日163日という形にたどり着きました。ただし、目的は「休みを増やすこと」ではありません。職員が長く働き続けながら、お客様にもより良いサービスを提供できる仕組みをどうつくるか。その問いから始まった取り組みです。
2026年8月17日
「福利厚生が充実している会社なら、きっと働きやすい」。そんな印象を持つ人は少なくありません。しかし、制度が充実していることと、組織が目指す姿を実現できることは、必ずしも同じではありません。 ココロココでも、年間休日163日をはじめとした独自の取り組みに注目していただく機会があります。ただ、私たちが本当に大切にしているのは制度そのものではなく、その制度を生み出す「思想」です。制度を見るだけでは伝わりにくい、組織づくりの考え方をご紹介します。
2026年8月7日
介護業界で「年間休日163日」という働き方を耳にすると、「休みが多い会社」という印象を持つ方もいるかもしれません。 しかし、本当に注目すべきなのは休日数ではなく、その制度が生まれた背景です。 年間休日163日は、福利厚生を充実させるためだけに導入された制度ではありません。限られた人財でより良い介護サービスを提供するため、生産性と働き方を見直した結果として生まれた仕組みです。
2026年8月3日
ココロココが変えたいのは、介護そのものではなく、介護に対する社会の価値観です。介護を受ける人の選択肢を広げ、働く人が誇りと希望を持てる仕事へと変えていく。その挑戦を通じて、福祉の新しい基準をつくることを目指しています。
2026年7月30日
2035年・2040年の会社の未来を考える中で、たどり着いたのは「何をする会社か」ではなく「何を信じる会社か」という問いでした。人とは何か、幸せとは何か、価値とは何か。未来の会社づくりの先で向き合った人生や社会への問いについて考えます。
2026年7月28日
介護業界の未来は「人手不足」という言葉だけでは語れません。 本当に必要なのは、人を集めることではなく、人財を育て、介護の価値を社会へ伝えていくこと。 介護には、まだ社会を変えるだけの可能性があります。
2026年7月27日
「介護だから仕方ない」。その言葉を当たり前に受け入れてしまうことが、業界の課題を見えにくくしているのかもしれません。ココロココが大切にしているのは、常識を壊すことではなく、本質を問い続けること。介護の価値を未来へつなぐための考え方をお伝えします。
2026年7月23日
働きやすい会社づくりは、これからの介護業界に欠かせない取り組みです。しかし、働きやすさだけでは人も会社も成長し続けることはできません。本当に目指すべきなのは、「働きやすさ」と「働きがい」が両立する組織。その理由について考えます。
2026年7月20日
「社員の幸せを実現する」という経営理念は、社員だけのために掲げられたものではありません。介護という仕事の価値を高めるために、まず働く人が幸せであること。その考えの背景にある思想と、ココロココが目指す組織のあり方をお伝えします。
2026年7月16日
ココロココは、「介護事業を始めること」を目的に生まれた会社ではありません。その原点にあったのは、介護という仕事の価値と、そこで働く人たちの現実とのギャップへの違和感でした。会社は課題を解決するために存在する。その想いをお伝えします。
2026年7月13日
介護業界では「人手不足」が大きな課題とされています。しかし、本当に不足しているのは人数だけなのでしょうか。組織の未来をつくるのは、主体的に考え、成長し続ける「人財」です。ココロココが考える人財育成の本質についてお伝えします。
2026年7月9日
介護業界では離職率の高さが課題として語られています。しかし、本当に向き合うべきなのは「人が辞めること」ではなく、「人が働き続けたいと思える環境をつくること」ではないでしょうか。給与や制度だけでは解決できない離職の本質について考えます。
2026年7月7日
